Erfolge feiern und Fortschritt messen! Ich habe das Gefühl, dass wir in Projekten oft zu viel nach vorn schauen, was wir noch alles zu tun haben und zu wenig auf das, was wir bereits erreicht haben. Ein KanBan-Team, welches ich begleiten durfte, spiegelte mir dies auch einmal. „Wir schauen nur darauf, dass wir die Arbeit […]
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Unser Beitrag für deine Konferenz Starke Teams braucht die Welt – und gerade jetzt braucht so vor allem resiliente Teams, die mit Veränderung umgehen können. Jeder will sie und trotzdem weiß kaum einer, wie genau Teams resilient werden. Egal ob VUCA, BANI oder einfach nur eine krass komplexe Welt – viele Organisationen haben es derzeit
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Agil ist, wenn wir jeden Tag neue Ziele haben? Ähhhmmm…. Nein! Zunächst einmal ist Agilität sogar recht robust gegen Veränderungen, da wir nicht alle aus dem Takt bringen wollen. Wir stellen uns proaktiv auf kommende Veränderungen ein. Deshalb sind zum Beispiel unsere konkreten Planungszyklen so kurz. Langfristige konkrete Planungen können wir wahrscheinlich sowieso nicht halten
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Wir müssen skalieren Echt?! „Am besten noch mit SAFe, das ist das beste Agile Framework!“ Das kann sogar sein, aber mal ganz ehrlich: Weißt Du überhaupt, wofür die Abkürzung SAFe steht? Versteh mich bitte nicht falsch, SAFe ist echt ein gutes Framework. Viel drin, gut durchdacht und hammer Marketing. Wer will schon LeSS, wenn
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ChaosMonkey oder Unternehmensrebell? Bist Du ein ChaosMonkey oder Unternehmensrebell? Ich selbst sehe mich oft als Unternehmensrebell, da ich die klassische Unternehmensführung, die bürokratischen Regeln, das Zusammenarbeitsmodell und die Hierarchien in Frage stelle. Das macht mich sicherlich nicht beliebt bei denen, die wollen, „dass alles so bleibt wie es ist!“. Es macht aber Eindruck bei
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Kurze Agile Reiseplanung Regt Dich auf, dass Du gerade nicht reisen kannst? Ich gehe das Ganze Agil an. Ich glaube nicht, dass wir gar nicht Reisen können. Wir haben lediglich ein paar Leitplanken und Impediments mehr reinbekommen. Daily Business also. Da eines meiner Ziele als Scrum Master ist, konstant das Maximum aus den vorhandenen Ressourcen
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Was unterscheidet einen Agile Coach von einem systemischen Coach? Häufig stellt sich die Frage in meinem Umfeld, was mich als Agile Coach denn von einem „normalen“ Coach unterscheidet. Im Regelfall sind damit systemische Coaches gemeint. Dem möchte ich in diesem Beitrag mal Rechnung tragen, denn es ist eine Frage, die auch mich lange beschäftigt hatte.
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