Wenn Du es nicht messen kannst, dann hast Du auch kein Produkt! Diese Aussage dropt Lea Lindemann einfach mal so in unserer letzten Podcast Folge. Und seitdem lässt mich dieser einfache Satz nicht mehr los. Ich habe jetzt viel in meiner Vergangenheit gekramt. Alle Projekte und Trainings die gut liefen und die die nicht gut […]
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Wir bauen für euch um Wir bauen unser Agile Master Training zu einer Ausbildung um. Diese Ausbildung wird viel umfangreicher als wir es mit dem bisherigen Training sicherstellen konnten. 🥰 Und das soll auch ein Vorteil sein, wenn Du dieses Jahr noch am Training teilnimmst. Wir verrechnen die Kosten des Trainings, falls Du irgendwann in
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Kein Training bleibt bei uns gleich Zum Vorteil unserer Kundinnen. Auch wir lernen ständig dazu. Dank eures Feedbacks, während der Trainings, in der Praxis, wenn wir selbst Trainings besuchen und vor allem wenn wir uns tiefer mit den Modellen beschäftigen. Somit sind auch unsere Trainings ziemlich agil und werden iterativ weiterentwickelt. Und auch durch euch
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Wie oft aktualisiert Du Deine Stakeholderliste? Ich bin die letzten Monate echt schlecht drauf gewesen, weil ich kaum noch Dinge vom Family-KanBan-Board abgearbeitet bekommen habe. 🙈 Genauer: Meine Ticketabarbeitung ist gegen 0 gesunken und die Durchlaufzeit konvergiert gegen unendlich. 😄 Zuverlässigkeit und auch Dinge zu schaffen ist mir einfach wichtig. 😄 Auf dem
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Scrum Master Training ist nicht genug Nach dem Scrum Master Training dachte ich, ich wüsste alles. Heute weiß ich, dass ich fast gar nix wusste! 🤗 Und trotzdem lege ich das Scrum Master Training jedem ans Herz. ❤ Worauf ich eher hinaus will: 2-3 Tage Training, je nach Anbieter, kann nur die Grundlagen
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🧩 Psychologische Sicherheit als Grundlage Ein entscheidender Bestandteil eines effektiven Teams ist die psychologische Sicherheit. Dieser Begriff bezeichnet die Fähigkeit eines Teams, Risiken einzugehen und ohne Angst vor negativen Konsequenzen offen zu kommunizieren. In einem Umfeld der psychologischen Sicherheit fühlen sich die Teammitglieder wohl dabei, Fragen zu stellen, Ideen vorzuschlagen und Fehler zuzugeben. Sie sehen
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Ohhh ihr Product Ownerinnen, ich verstehe endlich euren Schmerz! „Na dann priorisiert doch einfach!“ „Und wenn du nicht weißt wie, dann nach Business Value!“, war bisher häufig von mir zu hören, wenn ich nicht viel Zeit hatte. Denn klar mein Ziel ist es viel Komplexität reduzieren. Ich bin an der Stelle auch gern freund von
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Einen Plan zu haben ist gut – daran festzuhalten dumm Wir werden häufig schief angeschaut, weil wir planen. Vor allem zu unseren Rauhnachtsritualen, die wir mit euch jedes Jahr kostenlos veranstalten, gehört der Plan für das nächste Jahr dazu. Und natürlich auch das Erreichte zu feiern. 🎉 Wir werden komisch angeschaut, weil wir doch Agilisten
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Henry, wegen Dir kann ich nicht mehr in Restaurants gehen! Teilnehmerfeedback, welches mich während eines Heldentreffs ganz schön aufhorchen ließ. Ein, mittlerweile guter Freund, der auch Teilnehmer meines Menschen lesen Kurses war, kam in den Zoom Call rein, und berichte plötzlich ernst. Mit seiner Frau war er letztens, zur Feier des Tages, ausgegangen. Schickes Restaurant.
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Wie viele Aufgaben hast Du eigentlich gerade parallel? Wenn ich Teams „agilisieren“ darf, dann machen wir lieber gemeinsam eine längere Transition, die dafür später nachhaltig besser hält. Warum kein Big Bang? Um alle mitzunehmen auf dieser Reise und in der Geschwindigkeit des Teams dürfen wir uns dieser anpassen. Sonst haben wir das Risiko Reisebegleiter auf
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