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Henry Schneider & Janina Kappelhoff - Kein Training bleibt bei uns gleich!

Kein Training bleibt bei uns gleich

Kein Training bleibt bei uns gleich Zum Vorteil unserer Kundinnen. Auch wir lernen ständig dazu. Dank eures Feedbacks, während der Trainings, in der Praxis, wenn wir selbst Trainings besuchen und vor allem wenn wir uns tiefer mit den Modellen beschäftigen. Somit sind auch unsere Trainings ziemlich agil und werden iterativ weiterentwickelt. Und auch durch euch […]

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Henry Schneider guckt komisch, da er die Stakeholderliste nicht aktualisiert hat

Wie oft aktualisiert Du Deine Stakeholderliste?

Wie oft aktualisiert Du Deine Stakeholderliste? Ich bin die letzten Monate echt schlecht drauf gewesen, weil ich kaum noch Dinge vom Family-KanBan-Board abgearbeitet bekommen habe. 🙈   Genauer: Meine Ticketabarbeitung ist gegen 0 gesunken und die Durchlaufzeit konvergiert gegen unendlich. 😄 Zuverlässigkeit und auch Dinge zu schaffen ist mir einfach wichtig. 😄   Auf dem

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Psychologische Sicherheit Bestandteile

Psychologische Sicherheit Überblick

🧩 Psychologische Sicherheit als Grundlage Ein entscheidender Bestandteil eines effektiven Teams ist die psychologische Sicherheit. Dieser Begriff bezeichnet die Fähigkeit eines Teams, Risiken einzugehen und ohne Angst vor negativen Konsequenzen offen zu kommunizieren. In einem Umfeld der psychologischen Sicherheit fühlen sich die Teammitglieder wohl dabei, Fragen zu stellen, Ideen vorzuschlagen und Fehler zuzugeben. Sie sehen

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Einen Plan zu haben ist gut - daran festzuhalten dumm

Einen Plan zu haben ist gut – daran festzuhalten dumm

Einen Plan zu haben ist gut – daran festzuhalten dumm Wir werden häufig schief angeschaut, weil wir planen. Vor allem zu unseren Rauhnachtsritualen, die wir mit euch jedes Jahr kostenlos veranstalten, gehört der Plan für das nächste Jahr dazu. Und natürlich auch das Erreichte zu feiern. 🎉 Wir werden komisch angeschaut, weil wir doch Agilisten

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Wegen Dir Henry kann ich nicht mehr in Restaurants gehen!

Wegen Dir kann ich nicht mehr in Restaurants gehen

Henry, wegen Dir kann ich nicht mehr in Restaurants gehen! Teilnehmerfeedback, welches mich während eines Heldentreffs ganz schön aufhorchen ließ. Ein, mittlerweile guter Freund, der auch Teilnehmer meines Menschen lesen Kurses war, kam in den Zoom Call rein, und berichte plötzlich ernst. Mit seiner Frau war er letztens, zur Feier des Tages, ausgegangen. Schickes Restaurant.

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Henry zeigt 7 Finger und die Frage: Wie viele AUfgaben ahst Du parallel?

Wie viele Aufgaben hast Du eigentlich gerade parallel?

Wie viele Aufgaben hast Du eigentlich gerade parallel? Wenn ich Teams „agilisieren“ darf, dann machen wir lieber gemeinsam eine längere Transition, die dafür später nachhaltig besser hält. Warum kein Big Bang? Um alle mitzunehmen auf dieser Reise und in der Geschwindigkeit des Teams dürfen wir uns dieser anpassen. Sonst haben wir das Risiko Reisebegleiter auf

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Wurmkiste, aus Holz auf unserem Balkon

Nachhaltigkeit in kleinen Schritten (Wurmkiste)

Ich glaube Nachhaltigkeit gelingt am ehesten durch kleine Schritte in die richtige Richtung Oft ist der riesen Sprung, zu komplett alles richtig und nachhaltig machen, zu groß und schreckt daher ab. Wahrscheinlich ist niemand perfekt und wir können uns von anderen inspirieren lassen und so eine Sache nach der anderen verändern. ☺️ Wir haben bei

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Henry Schneider mit Isabell Kappelhoff im Tragetuch

Weniger ist mehr

Weniger Interventionen sind zielführender „Mit Kindern lernt man die Welt neu zu entdecken.“ Meine Tochter ist noch nicht einmal eine Woche alt und schon hatte ich einige Aha-Momente, mit ihr, für mich. 😲 In den Ratgebern, die ich las ich, dass man mit Kindern nicht eine Intervention nach der anderen starten soll. Dies überfordert sie und die

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Viele verschiedene Buntstifte

Wo sollen die ganzen Experten für crossfunktionale Teams herkommen?

Wo sollen die ganzen Experten für crossfunktionale Teams herkommen? Ich möchte mit Dir kurz einen Realitätscheck machen, daher interessiert mich Deine Erfahrung in den Kommentaren. 😊 Wir Agilisten fordern gerne und immer crossfunctional Teams und ich mag das auch. Ich glaube auch, dass Teams so am effektivsten sind. Frameworks und Studien geben uns hier auch

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