Henry, wegen Dir kann ich nicht mehr in Restaurants gehen! Teilnehmerfeedback, welches mich während eines Heldentreffs ganz schön aufhorchen ließ. Ein, mittlerweile guter Freund, der auch Teilnehmer meines Menschen lesen Kurses war, kam in den Zoom Call rein, und berichte plötzlich ernst. Mit seiner Frau war er letztens, zur Feier des Tages, ausgegangen. Schickes Restaurant….
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Wie viele Aufgaben hast Du eigentlich gerade parallel? Wenn ich Teams „agilisieren“ darf, dann machen wir lieber gemeinsam eine längere Transition, die dafür später nachhaltig besser hält. Warum kein Big Bang? Um alle mitzunehmen auf dieser Reise und in der Geschwindigkeit des Teams dürfen wir uns dieser anpassen. Sonst haben wir das Risiko Reisebegleiter auf
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Ich glaube Nachhaltigkeit gelingt am ehesten durch kleine Schritte in die richtige Richtung Oft ist der riesen Sprung, zu komplett alles richtig und nachhaltig machen, zu groß und schreckt daher ab. Wahrscheinlich ist niemand perfekt und wir können uns von anderen inspirieren lassen und so eine Sache nach der anderen verändern. ☺️ Wir haben bei
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Ich hätte ja nie gedacht, dass ich ein Stoffwindel-Papa werde 👶🏻 Einer unserer 5 Werte an der Znip Academy ist Nachhaltigkeit. Und ja, ich versuche nicht einmal die Trennung zwischen privat und beruflich. 😄 Dafür liebe ich beides zu sehr. ❤️ Doch zurück zum Thema. Mit Nachhaltigkeit meine ich eigentlich die Auswirkung unseres Handelns
Wo sollen die ganzen Experten für crossfunktionale Teams herkommen? Ich möchte mit Dir kurz einen Realitätscheck machen, daher interessiert mich Deine Erfahrung in den Kommentaren. 😊 Wir Agilisten fordern gerne und immer crossfunctional Teams und ich mag das auch. Ich glaube auch, dass Teams so am effektivsten sind. Frameworks und Studien geben uns hier auch
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Dein Unternehmen kann bei den innovativsten Visionären mitspielen. Aber nur, wenn alle Teams das richtige Framework bekommen. Nur welches ist das richtige Framework? 🤔 Das hängt natürlich wieder von der Situation ab, in der sich Dein Team befindet. An der Znip Academy haben wir uns daher das Ziel gesetzt deutlich mehr als nur Scrum zu
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Fantastische Workbooks 📕📖 Wir kriegen viel Lob für unsere fantastischen Workbooks! 📗📘📙 … und bekommen den oft den Hinweis diese doch einzeln zu verkaufen, statt den Trainings beizulegen, weil so viel Mehrwert und Arbeit darin steckt. 🥰 Ich sitze gerade an dem Workbook für unser letztes „die Teamuhr tickt…“ Online-Training und frage mich
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Impediments sind Rudelschweine! Janina sagt das gern, doch warum ist das so? Ich habe das Gefühl, dass Impediments (Hindernisse für das Team) häufig technische Schulden in der Organisation sind. Löse ich diese nicht auf, so ist das wie bei allen technischen Schulden, sie werden über die Zeit exponentielle Kosten versuchen. Zudem werden weitere Probleme, durch
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Online ist immer besser! Oder doch nicht?! 2020 habe ich mein letztes physisches Training gegeben. Damals über Metaprogramme auf einem Finanzseminar. Dann durfte ich, aus Gründen, umstellen, auf online. Bis heute läuft noch nicht alles zu 100% glatt und ich glaube wir haben uns gut und auch schnell umstellen können. Klar, Flexibilität ist ja auch einer
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Ist Dir schon aufgefallen, dass Du auf Spotify nun mit uns in Interaktion treten kannst? Zu jeder einzelnen Folge kannst Du nun Deine Meinung äußern. Zudem haben wir die Möglichkeit jetzt auch Umfragen darüber zu stellen. Damit sind der Community-Tab von YouTube, unsere Heldentreffs und eure E-Mails nicht mehr die einzigen Kanäle für euer Feedback
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