Zwölf Jahre im Betrieb – und die Neue verdient mehr.
Auf diesen Satz haben in einer Woche viele Menschen mit eigenen Geschichten geantwortet. Vom Lohnzettel, der offen herumlag. Von jahrelangen Bitten um eine kleine Erhöhung. Und fast immer vom gleichen Ende: „Seitdem mache ich Dienst nach Vorschrift.“
Das eigentliche Problem ist nicht das Gehalt der Neuen
Gute Leute gewinnt man oft nur mit einem guten Angebot. Das ist nachvollziehbar. Das Problem ist, was das Team daraus lernt: Wer bleibt, verliert. Wer wechselt, gewinnt.
Für Teamgestalter ist das deshalb mehr als eine Gehaltsfrage. Fairness gehört zur Architektur eines Teams. Und sie wird nicht daran gemessen, was im Vertrag steht, sondern daran, wie es sich anfühlt.
Was im Team kippt, wenn sich Treue wie eine Strafe anfühlt
→ Erfahrene ziehen sich zurück und geben ihr Wissen nicht mehr weiter.
→ Neue starten in einem Team, das ihnen insgeheim etwas übel nimmt.
→ Die Besten fangen an, sich umzusehen.
Dabei kann die neue Kollegin gar nichts dafür. Trotzdem landet der Ärger oft bei ihr und nicht dort, wo die Entscheidung gefallen ist.
Was hilft
Vieles beginnt im Kleinen, auch wenn du als Führungskraft nicht allein über Gehälter entscheidest:
→ Gehälter im Bestand prüfen, bevor die nächste Stelle ausgeschrieben wird.
→ Das Thema von dir aus ansprechen, statt zu warten, bis jemand fragt.
→ Erfahrung sichtbar würdigen – nicht erst beim Abschied.
Wie gehst du damit um, wenn Neue mehr verdienen als die, die seit Jahren bleiben?
Wie du Teams so gestaltest, dass sich Bleiben lohnt, lernst du in der Ausbildung zum zertifizierten Teamgestalter.
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