💬 Neulich sprach ich mit einem Geschäftsführer eines Versicherungsunternehmens. Dieses habe gerade ein IT-Unternehmen aufgekauft, welches jetzt die Oberfläche ihrer Software in Ordnung bringen soll.
📞 Also rief ich an um Unterstützung dafür anzubieten, das Unternehmen gleich richtig und vielleicht agil einzugliedern. Eben ganz nach unserem Versprechen messbar die Lieferfähigkeit wieder herzustellen.
📅 Mir wurde dann lang die schlechten Erfahrungen mit Software-Unternehmen erzählt. Diese könnten ehh nie Termine oder zugesagte Features halten. Daher hätte man sich nun auch von einem Backlog und Kommunikation mit Stakeholdern verabschiedet. Auch #Reviews gibt es nicht. Es wird lediglich Software produktiv geschaltet, falls halt mal was umgesetzt wurde. Als Kunde erfahre ich aber erst im Nachhinein, dass daran überhaupt gearbeitet wurde.

Ufff!
Beschreibt auch gut die Baustelle, die ich gerade vorm Haus habe. 😄
Das ist gleichzeitig genau der Grund, warum ich meinen Job mache. 😄
🏁 Es gibt keinen Grund dafür, dass Liefertermine nicht gehalten werden können. Vielleicht ist es dann nicht die hübscheste Funktion, weil beim Reagieren auf Veränderung etwas anderes noch mehr Kundennutzen gebracht hat. Der Termin wird gehalten und auch das Commitment.
📊 Exakt dort bringen wir Unternehmen hin. Oft ist das schon super einfach, da wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen und motivierte Mitarbeiter sind seltener krank, denken mit und bleiben auch länger im Unternehmen. Klar wenn alle BurnOut haben, wegen dem Chaos im Unternehmen oder ich eine Fluktuation über 10% habe und ständig neu nachbesetze, dann kann das nix werden.
💪🏼 Gemeinsam können wir das aber richten.
Beim besagten Unternehmen scheint sich die Unfähigkeit der IT leider als Glaubenssatz gefestigt zu haben, so dass wir noch nicht helfen dürfen. Das ist okay, jeder in seiner Geschwindigkeit.
❓ Hast Du auch den Eindruck, dass sich in Deinem Umfeld gefestigt hat, dass die IT nicht lieferfähig ist?
Mit Znip ✨ begleiten wir Menschen & Unternehmen in moderne Arbeitswelten und machen sie zu noch erfolgreicheren Unternehmen, die mit Aglität Organisationsentwicklung den Menschen wieder in den Mittelpunkt stellen. Frischer Wind im Unternehmen, der auch sich auch in den garantiert besseren Zahlen widerspiegelt.