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Führung im Rückfall: Goodbye New Work?

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Download Präsentation, Handzettel und Werkzeugkasten für Ambidextre Führung gegen Micromanagement für mehr New Work auch in Kriesenzeiten.

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In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten neigen viele Führungskräfte dazu, in den Reflex der Angst zu verfallen und zu tradierten Mustern wie Micromanagement und starrem „Command & Control“ zurückzukehren. Diese Präsentation mit Handouts beleuchtet, warum dieser Rückzug in die Kontrolle trügerisch ist und zum sogenannten Performance-Paradoxon führt: Kurzfristige Sicherheit wird durch den langfristigen Verlust von Eigenverantwortung, Motivation und Innovationskraft erkauft.
Als wissenschaftlich fundierter Gegenentwurf wird das Konzept der ambidextren Führung vorgestellt, welches die gleichzeitige Förderung von gegensätzlichen, aber komplementären Polen wie Autonomie und Vorgaben ermöglicht. Durch moderne Steuerungstools wie Objectives and Key Results (OKRs) wird zudem eine agile Alternative zum klassischen Management by Objectives (MBO) aufgezeigt, die Transparenz und Selbststeuerung fördert.
Das Fundament für die Rettung von New Work bildet die psychologische Sicherheit, die eine offene Fehler- und Lernkultur erst ermöglicht. Ergänzt wird der Ansatz durch praktische Strategien für Mitarbeitende – etwa die Nutzung von Experimente-Templates – um Vertrauen organisch wiederaufzubauen und Autonomie aktiv zu verhandeln. Das Fazit lautet: Wahre Stabilität in der Krise entsteht nicht durch engmaschige Kontrolle, sondern durch Klarheit und Vertrauen.
Du kannst hier die Präsentation downloaden, sowie ein Handzettel zum Thema.
Das Beste ist, es gibt auch direkt ein Werkzeugkasten, was man als  Teammitglied tun kann, wenn der Chef mit Micromanagement anfängt.
Sicherlich wäre es besser, wenn Führungskräfte abidextre Führung beherrschen würden und gleichzeitig hilft es nicht darauf zu schimpfen, dass sie es noch nicht können. Daher die konkreten Hilfsmittel.

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