Ich weiß mit dem Scrum Expansion Pack müsste ich nun zwischen Output und Outcome unterscheiden. Können wir gern in den Kommentaren diskutieren. ✍🏼 Jedenfalls habe ich hier schon von der besonderen Projektleitung bei uns am Haus berichtet. Heute hatte ich wieder so ein Erlebnis. 😄 📲 Ich bekam einen Anruf von der Leitung, dass ich…
Kenne Deine Definition of Done Weiterlesen »
🤖 Ich glaube sogar, dass nur gute Product Owner Teams von KI-Agenten anleiten können. Diese generieren so einen Wettbewerbsvorteil. Schlechte werden uns wahrscheinlich sagen, dass es nicht ginge und die Agenten nicht ordentlich arbeiten. 🥋 Im Sparring lernen meine Product Ownerinnen schon immer, dass es auf gute Anforderungsqualität ankommt. 💬 Jetzt hatte ich die Gelegenheit
Es braucht gute Product Owner für KI-Agenten-Teams Weiterlesen »
💬 Neulich sprach ich mit einem Geschäftsführer eines Versicherungsunternehmens. Dieses habe gerade ein IT-Unternehmen aufgekauft, welches jetzt die Oberfläche ihrer Software in Ordnung bringen soll. 📞 Also rief ich an um Unterstützung dafür anzubieten, das Unternehmen gleich richtig und vielleicht agil einzugliedern. Eben ganz nach unserem Versprechen messbar die Lieferfähigkeit wieder herzustellen. 📅 Mir wurde
Haben sich Unternehmen an unzuverlässige Projekte gewöhnt? Weiterlesen »
🧘🏼♀️ Hier finde ich umso spannender, wie es Menschen schaffen genau in solch einem Umfeld Psychologische Sicherheit herzustellen. Die DB Systel hat vor ein paar Jahren einen ungewöhnlichen Move gemacht, um den Change voranzutreiben. Und zwar hat sie alle Manager „entlassen“ und ihnen neue Stellen in anderen Positionen angeboten. Zumindest laut den Gerüchten aus meiner
Gerade große Veränderungen bringen viel Unsicherheit mit sich Weiterlesen »
💬 Ich habe Feedback für ein Product Owner Training bekommen, welches gerade läuft. Und da vereinbaren wir absichtlich mehrere Austauschrunden miteinander. Viele Firmen finden das komisch und manche Teilnehmende am Anfang auch, schließlich wollen sie nur kurz Wissen aufbauen und ein Zertifikat. Verstehe ich auch vollkommen. Ich selbst ziehe viel aus meinem Netzwerk und auch
Ich ziehe das meiste aus dem Austausch! Weiterlesen »
🎙 Ich schneide geraden Podcast von Lennard Strack und mir, den wir vor über einem Jahr aufgenommen haben und da haut er einen Satz raus, den ich mit euch gern teilen möchte. „Das Team ist auch ein Stakeholder von sich selbst.“ Dieser einfache Satz bringt so vieles, was ich erzähle auf den Punkt. Nun darf
Das Team ist auch ein Stakeholder von sich selbst Weiterlesen »
Nichts Schlimmes, nur der Keller, der auch unser Lager ist, läuft halt bei Regen voll mit Wasser. Also unbeabsichtigt ein Haus mit Pool gemietet. 😂 Worauf ich eher hinaus möchte, ist die interessante #Projektplanung, die ich hier beobachten kann. So interessant, dass Janina und ich gestern aus Spaß darüber nachgedacht hatten ein entsprechendes Planungsbüro zu
Wir haben aktuell Baustelle auf dem Grundstück. 🚧 Weiterlesen »
News38: „VW lässt Büro-Bombe platzen“ Im dritten Teil der Präsenzvorteil Reihe geht es um Kommunikation. Zum ersten Teil und zum zweiten Teil kommst Du hier. Witzigerweise hatte ich genau an dem Tag, als die obenstehende News durch die Presse ging einen Live-Beitrag zur Kleinen Scrum Schule bei Volkswagen zum Thema „Zurück ins Büro!“. Damals in
Hybride Arbeit: Kommunikation Weiterlesen »
Heutiges Thema ist Feedback! Wer mich kennt weiß, dass ich gar nicht so viel darauf gebe am Ende eines Seminars aktiv eine Feedbackrunde zu gestalten. Und das obwohl ihr uns da immer so wundervolle Anreize und Ideen gebt! 🥰🤗 Wer Menschen lesen schon besucht hat weiß, dass mein Internal hier kickt und liest das sicherlich
Feedback: Wir verdoppeln die Preise! – aber nicht sofort Weiterlesen »
Wie viele Aufgaben hast Du eigentlich gerade parallel? Wenn ich Teams „agilisieren“ darf, dann machen wir lieber gemeinsam eine längere Transition, die dafür später nachhaltig besser hält. Warum kein Big Bang? Um alle mitzunehmen auf dieser Reise und in der Geschwindigkeit des Teams dürfen wir uns dieser anpassen. Sonst haben wir das Risiko Reisebegleiter auf
Wie viele Aufgaben hast Du eigentlich gerade parallel? Weiterlesen »
