Impediments sind Rudelschweine! Janina sagt das gern, doch warum ist das so? Ich habe das Gefühl, dass Impediments (Hindernisse für das Team) häufig technische Schulden in der Organisation sind. Löse ich diese nicht auf, so ist das wie bei allen technischen Schulden, sie werden über die Zeit exponentielle Kosten versuchen. Zudem werden weitere Probleme, durch […]
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Online ist immer besser! Oder doch nicht?! 2020 habe ich mein letztes physisches Training gegeben. Damals über Metaprogramme auf einem Finanzseminar. Dann durfte ich, aus Gründen, umstellen, auf online. Bis heute läuft noch nicht alles zu 100% glatt und ich glaube wir haben uns gut und auch schnell umstellen können. Klar, Flexibilität ist ja auch einer
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Ist Dir schon aufgefallen, dass Du auf Spotify nun mit uns in Interaktion treten kannst? Zu jeder einzelnen Folge kannst Du nun Deine Meinung äußern. Zudem haben wir die Möglichkeit jetzt auch Umfragen darüber zu stellen. Damit sind der Community-Tab von YouTube, unsere Heldentreffs und eure E-Mails nicht mehr die einzigen Kanäle für euer Feedback
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Wie soll ich ein guter Trainer für Agilität sein, wenn ich die Dinge nicht überall mal ausprobiert habe? Und warum unsere Prinzipien nicht auch auf unsere Beziehungen anwenden? #Erfahrungsberichte Was passiert, wenn wir unsere Beziehung wie ein Team betrachten und dementsprechend regelmäßig unsere Zusammenarbeit reflektieren? Meistens fanden meine Partnerinnen die Idee absolut verrückt, bis ich eine
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Sind wir zu günstig? Janina Kappelhoff und ich (Henry Schneider) bekommen häufig das Feedback, dass wir zu günstig sind. Und ganz ehrlich, das finde ich auch tolles Feedback, denn ich bin lieber zu günstig für unsere tolle Leistung, als zu teuer für die Leistung. Wir haben sogar letztes Jahr 180€ Trinkgeld bekommen. Ja in der Seminarszene!
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Erfolge feiern und Fortschritt messen! Ich habe das Gefühl, dass wir in Projekten oft zu viel nach vorn schauen, was wir noch alles zu tun haben und zu wenig auf das, was wir bereits erreicht haben. Ein KanBan-Team, welches ich begleiten durfte, spiegelte mir dies auch einmal. „Wir schauen nur darauf, dass wir die Arbeit
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Unser Beitrag für deine Konferenz Starke Teams braucht die Welt – und gerade jetzt braucht so vor allem resiliente Teams, die mit Veränderung umgehen können. Jeder will sie und trotzdem weiß kaum einer, wie genau Teams resilient werden. Egal ob VUCA, BANI oder einfach nur eine krass komplexe Welt – viele Organisationen haben es derzeit
Starke Teams braucht die Welt – Team Resilienz mit Lego bauen Read More »
Agil ist, wenn wir jeden Tag neue Ziele haben? Ähhhmmm…. Nein! Zunächst einmal ist Agilität sogar recht robust gegen Veränderungen, da wir nicht alle aus dem Takt bringen wollen. Wir stellen uns proaktiv auf kommende Veränderungen ein. Deshalb sind zum Beispiel unsere konkreten Planungszyklen so kurz. Langfristige konkrete Planungen können wir wahrscheinlich sowieso nicht halten
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Wir müssen skalieren Echt?! „Am besten noch mit SAFe, das ist das beste Agile Framework!“ Das kann sogar sein, aber mal ganz ehrlich: Weißt Du überhaupt, wofür die Abkürzung SAFe steht? Versteh mich bitte nicht falsch, SAFe ist echt ein gutes Framework. Viel drin, gut durchdacht und hammer Marketing. Wer will schon LeSS, wenn
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ChaosMonkey oder Unternehmensrebell? Bist Du ein ChaosMonkey oder Unternehmensrebell? Ich selbst sehe mich oft als Unternehmensrebell, da ich die klassische Unternehmensführung, die bürokratischen Regeln, das Zusammenarbeitsmodell und die Hierarchien in Frage stelle. Das macht mich sicherlich nicht beliebt bei denen, die wollen, „dass alles so bleibt wie es ist!“. Es macht aber Eindruck bei
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