Künstliche Intelligenz in der Teamentwicklung
Künstliche Intelligenz hält in immer mehr Unternehmen Einzug.
Damit auch in immer mehr Teams.
Gute Teams können damit von Spaceshuttles zu Raumschiffen mit annähernd Lichtgeschwindigkeit werden. Schlechte Teams dagegen können von veralteten Kraftwerken zu Großen Bomben werden.
Ich glaube durch gute Teamentwicklung können wir beides in die richtige Bahn leiten. Sowohl die Bomben entschärfen als auch die Spaceshuttles entsprechend aufrüsten.
Dabei ist gute Teamentwicklung gar keine Raketenwissenschaft, sondern vielmehr Arbeit mit Menschen. Gesunder Menschenverstand. Zuhören. Gemeinsam Verbessern und Intervenieren. Im Austausch mit anderen.
Ich war kurz versucht zu schreiben „Im Austausch mit anderen Menschen“. Und genau hier hält KI ja bereits Einzug. Die liebe Janina zeigt eindrucksvoll in ihren Masterclasses für KI (MAKI), dass die KI uns bereits sehr gut als Sparringspartner unterstützen kann. Sogar als ein ganzes Dojo mit vielen Rollen in einer Kollegialen Fallberatung.
Das war auch mein Learning letztes Jahr, die Fallberatungen werden umso erfolgreicher, wenn ich sie vorher mit einer KI durchgespielt habe. Sie hat weniger Bedenken direkt zu sein, weshalb ich mit besseren Thesen in die Beratung mit anderen Agilisten gehen kann, die so schneller und präziser zu guten Tipps kommen.
Weiterhin sorgen KI Agenten für neue Teammitglieder.
Unsichtbar.
Und trotzdem da.
Arbeiten rund um die Uhr.
Das macht etwas mit dem Team. Die Teamuhr dreht sich zurück. Wir dürfen neue Vereinbarungen im Team treffen. Dialoge Facilitieren, Ängste abbauen.
Als wir in den ersten Teams, welche mit KI arbeiteten, entdeckten, dass sich die Teamuhr wieder zurückdreht. Also von Performing auf Forming, waren wir überrascht.
Es ist logisch, wenn man hinschaut. Wir hatten nur nicht dran gedacht.
Das ist genau der Grund, warum wir ab April das Thema KI mit in die zertifizierte Teamgestalter Ausbildung mit aufnehmen. Nicht das Prompten, oder wie man ein n8n aufsetzt. Das lernst Du in anderen Kursen. Sondern der Umgang damit, was es mit Teams macht wie wir das facilitieren, damit es ihnen und den Unternehmen nützt und nicht schadet.
Dafür braucht es meist nur etwas Raum, wie bei jeder Veränderung.
Ladet ihr eigentlich eure KI-Agenten zu Retrospektiven ein?
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