Gerade große Veränderungen bringen viel Unsicherheit mit sich

🧘🏼‍♀️ Hier finde ich umso spannender, wie es Menschen schaffen genau in solch einem Umfeld Psychologische Sicherheit herzustellen.

Die DB Systel hat vor ein paar Jahren einen ungewöhnlichen Move gemacht, um den Change voranzutreiben. Und zwar hat sie alle Manager „entlassen“ und ihnen neue Stellen in anderen Positionen angeboten. Zumindest laut den Gerüchten aus meiner Bubble. Rausgekommen ist ein sehr schneller Change, mit fantastischen agilen Strukturen und fast keinen Managern mehr.

Management gibt es noch. Es ist nur verteilt und unterschiedlich an die neuen Rollen geknüpft.

Manchmal bin ich neidisch auf den schnellen Change – der mich an ein Pflaster abreißen erinnert – und manchmal gefällt es mir besser, wie ich es bisher mache und alle einlade.

💬 Ich liebe es daher mich mit Systelanern auszutauschen, da sie viele interessante Erfahrungen sammeln und das auch in Dokumente (Der Systelaner) gießen.

💡 Immer eine Inspiration wert.

🤯 Dieser Umbruch hat mit Sicherheit einiges mit den Menschen gemacht und tut es bestimmt auch noch bis heute. Gerade Psychologische Sicherheit und Umgang mit meiner eigenen Rolle im Unternehmen stelle ich mir nicht so leicht vor, wenn es kein Management im klassischen Sinne mehr gibt. Ich trage also selbst Verantwortung für mein Handeln. Da kommen direkt viele Fragen auf.

👏🏼 Aus diesem Grund stelle ich Ingo Sauer beim EMPOWER. MeetUp als Key Note Speaker auf die Bühne. Okay, wir haben keine Bühne, aber das ist eine andere Geschichte. 😂

Absichtlich Ingo, denn er ist Teil der operativen Ebene. Also einer von uns. Er kann uns genau sagen wie sich das anfühlt und warum es bestimmt auch richtig motivierend ist. Mich interessiert vor allem, wie man hier Psychologische Sicherheit herstellt und was es mit den Menschen macht.