Es braucht gute Product Owner für KI-Agenten-Teams

🤖 Ich glaube sogar, dass nur gute Product Owner Teams von KI-Agenten anleiten können. Diese generieren so einen Wettbewerbsvorteil. Schlechte werden uns wahrscheinlich sagen, dass es nicht ginge und die Agenten nicht ordentlich arbeiten.

🥋 Im Sparring lernen meine Product Ownerinnen schon immer, dass es auf gute Anforderungsqualität ankommt.

💬 Jetzt hatte ich die Gelegenheit beim letzten Agile Wednesday mit Jan über meine Thesen zu sprechen.

🚧 Also, dass ich mir vorstellen kann, dass in Zukunft POs ganze Teams von AI-Agenten anleiten. Diese können allerdings nur so gut arbeiten, wie die Eingaben sind. Und da sind aktuelle KIs sehr eng in den Parametern. Ich kann also wenig mit Vorannahmen arbeiten und muss die Leitplanken auch klar in den Anforderungen benennen.

👏🏼 Da berichtete mir Jan Seidl davon, dass er dies schon seit Jahren sehr strikt und gut tut. Was mich begeistert. Er erzählte mir dann, dass sie einen Entwickler in seiner Firma hatten, der zu einer anderen Firma gewechselt war und bereits nach einer Woche wieder zurückkam.

🤯 Warum? Oft spiegelt sich das Chaos der Firmen auch in den Anforderungen wider. Sie sind voll von Vorannahmen ungeklärten Sachverhältnissen und Widersprüchen. Es macht schlicht keinen Spaß sie umzusetzen, da sich bei der Abnahme zeigt, dass implizit etwas ganz anderes erwartet wurde.

Ihr könnt also auch motivierte Mitarbeiter durch gutes Anforderungsmanagement halten und seid so auch zusätzlich auf eine vielleicht kommende Zukunft vorbereitet, ohne großes Umlernen. 😉

Was ist Dein bester Kniff, was Anforderungen angeht?

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