Wo sollen die ganzen Experten für crossfunktionale Teams herkommen?

Ich möchte mit Dir kurz einen Realitätscheck machen, daher interessiert mich Deine Erfahrung in den Kommentaren. 😊

Wir Agilisten fordern gerne und immer crossfunctional Teams und ich mag das auch. Ich glaube auch, dass Teams so am effektivsten sind. Frameworks und Studien geben uns hier auch Recht.

Das bedeutet auch, wenn wir eine Organisation mit 7 Teams aufbauen, dass wir von jedem Fachgebiet, welches wir für die Produktentwicklung einen Fachexperten in jedem Team brauchen. Beispielsweise einen Konstrukteur, einen Vertriebler, einen Tester, einen Softwareentwickler, einen UX-Deisgner, einen Supporter, einen Datenbankexperten, etc.. Alles mindestens 7 Mal. 🤞🏻🤞🏻🤞🏻🤞🏻🤞🏻🤞🏻🤞🏻

Und hier finde ich wird es realitätsfremd und mit unter auch unsinnig. Klar habe ich so potentiell Teams, die Allrounder sind und dynamisch das gemeinsame Backlog abarbeiten können und auf der anderen Seite habe ich noch nicht viele Organisationen gesehen, die das auch ableisten können. Eventuell lohnt es sich hier einige Teams aufzubauen, die Dinge besser können als andere und das Wissen erst langsam über Gilden zu streuen. 📖

Zumindest stelle ich mir nun die Frage, was wohl wäre, wenn es in den 7 Teams nur 2 Tester gibt. Könnte ich dann nur zwei crossfunktionale Teams bauen? Wohl eher nicht. Die anderen 5 Teams sind auch noch immer crossfunktional, nur halt nicht in allen Disziplinen. Sicherlich hat Dein Unternehmen auch mehr als 9 Disziplinen, was bedeuten könnte, dass mein Team größer als 9 Personen sein müsste, um wirklich crossfunctional sein zu können oder ich brauche Personen, denen ich mehrere Disziplinen zuordne. Also mein Datenbankexperte ist auch mein Experte für DSGVO und macht auch noch gern den 1st Level Support. 👒🎩

Was ich damit sagen möchte: Scrum by the Book ist nicht immer die Lösung auf Organisationslevel. Für einzelne Teams ist es eine hervorragende Anleitung. Auf Organisationebene, mit mehreren Teams, sollten wir schauen, welche Engpässe es wirklich gibt und sich Teams evolutionär entwickeln lassen. Sonst machen wir vielleicht die gleichen Fehler, wie klassische Projekte „Ich habe 40 Fachexperten angefragt und nur 3 bekommen, also kann ich nicht anfangen zu arbeiten.“.

Und bestimmt hast Du eine viel differenzierte Sicht darauf, als ich. Lass es mich wissen! 😊