Teamrollen Selbsttest

Teamrollen - Selbsttest

Welche Rolle hast Du im Team? Mit diesem Selbsttest findest Du es heraus! Im Ergebnis gibt es 9 verschiedene Teamrollen, die an den Teamrollen nach Dr. Meredith Belbin stark angelehnt sind. Dies soll eine Weiterverwendung des Ergebnisses erleichtern, sowie die Recherche zu zusätzlichen Informationen. Über das Info-Icon am Ende bekommst Du auch weitere Informationen zu den Rollen, wie typische Sätze und zulässige Schwächen.

Für jeden der 9 Abschnitte hast Du 13 Punkte, die Du auf die einzelnen Antworten verteilst. Gewichte die Antworten entsprechend Deiner Präferenzen mit 13 Punkten. Gib einer Antwort 13 Punkte, wenn Du voll damit übereinstimmst und die anderen Antworten nicht zutreffen. Je mehr Du zustimmst, desto höher sollte der Wert sein.
Möchtest Du diesen Selbsttest im Team durchführen und die Ergebnisse anonym am Ende einsammeln? So gib allen Teilnehmenden mit, die Ergebnisse am Ende an dieselbe E-Mailadresse schicken zu lassen. Unabhängig davon wird das eigene Ergebnis, mit Infotexten dann auch direkt am Ende angezeigt.

1. Meine Hauptmotivation in einem Team ist...

...dass wir endlich messbare Ergebnisse produzieren und nicht nur endlos diskutieren.

...dass ich klare Pläne erstellen und systematisch abarbeiten kann.

...dass ich den Dingen den letzten Schliff geben und höchste Qualität sichern kann.

...dass ich die unterschiedlichen Talente im Raum orchestrieren und richtig einsetzen darf.

...dass wir als Gruppe menschlich zusammenwachsen und eine vertrauensvolle Atmosphäre haben.

...dass ich ständig neue Leute treffe und Synergien mit anderen Abteilungen herstellen kann.

...dass ich den Status Quo herausfordern und völlig neu, quasi auf der "grünen Wiese", denken darf.

...dass ich mich tief in eine komplexe Thematik eingraben und mein Spezialwissen nutzen kann.

...dass ich fundierte Daten auswerten und uns vor unüberlegten Fehlentscheidungen bewahren kann.

Aktuelle Summe: 0 / 13

2. Wenn unser Team unter extremem Druck steht oder feststeckt...

...werde ich ungeduldig, erhöhe die Schlagzahl und dränge auf sofortige Entscheidungen.

...greife ich auf bewährte Prozesse zurück und versuche, sofort wieder Struktur in das Chaos zu bringen.

...prüfe ich jedes Detail noch genauer, um das Risiko eines Scheiterns auf den letzten Metern zu minimieren.

...trete ich einen Schritt zurück, behalte den Überblick und kläre, wer jetzt welche Verantwortung übernehmen muss.

...versuche ich, die Wogen zu glätten und auf die emotionalen Bedürfnisse der gestressten Kollegen einzugehen.

...suche ich im Außen nach Beispielen und Kontakten, wie andere dieses Problem bereits gelöst haben.

...werfe ich bisherige Ansätze über Bord und skizziere einen radikal neuen Weg aus der Krise.

...ziehe ich mich zurück, um das spezifische Problem isoliert und fachlich korrekt zu lösen.

...bestehe ich darauf, trotz der Eile alle Handlungsoptionen schonungslos und objektiv zu vergleichen.

Aktuelle Summe: 0 / 13

3. In Meetings und Workshops neige ich dazu...

...die Diskussion abzuschneiden, wenn sie sich im Kreis dreht, und auf Taten zu drängen.

...die beschlossenen Ideen sofort in verbindliche To-Do-Listen und Zeitpläne zu gießen.

...auf Fehler in den Vorlagen hinzuweisen und sicherzustellen, dass nichts übersehen wurde.

...darauf zu achten, dass jeder gehört wird und wir am Ende ein klares, gemeinsames Ziel haben.

...die Stimmung im Raum zu lesen und unausgesprochene Konflikte behutsam anzusprechen.

...die Ideen anderer enthusiastisch aufzugreifen und sofort Parallelen zu anderen Projekten zu ziehen.

...mit Gedankenexperimenten und unkonventionellen Vorschlägen die Diskussion aufzufrischen.

...vor allem dann das Wort zu ergreifen, wenn es um mein spezifisches Fachgebiet geht.

...die Vorschläge anderer kritisch zu hinterfragen und auf logische Schwachstellen abzuklopfen.

Aktuelle Summe: 0 / 13

4. Meine größte Schwäche im Team ist wahrscheinlich, dass...

...ich manchmal andere überfahre oder zu forsch auftrete, wenn es mir nicht schnell genug geht.

...ich mich schwertue, wenn Pläne plötzlich umgeworfen werden oder unklare Ziele herrschen.

...ich mich schwer dabei tue, Aufgaben abzugeben, weil ich fürchte, sie werden nicht perfekt erledigt.

...ich manchmal Aufgaben weitergebe, die ich eigentlich selbst erledigen sollte (und als delegieren tarne).

...ich Konflikten lieber aus dem Weg gehe, als eine unpopuläre Entscheidung zu treffen.

...ich schnell für eine Idee brenne, aber mein Interesse an der Umsetzung ebenso schnell wieder verliere.

...ich so sehr in meinen eigenen, großen Ideen stecke, dass ich den Anschluss an die praktische Machbarkeit verliere.

...ich mich manchmal so sehr in den fachlichen Details verliere, dass ich das große Ganze aus den Augen lasse.

...ich durch mein ständiges Abwägen und Kritisieren manchmal den Enthusiasmus der anderen ausbremse.

Aktuelle Summe: 0 / 13

5. Wenn eine völlig neue Idee auf den Tisch kommt...

...will ich sofort loslegen und durch Ausprobieren herausfinden, wie wir sie knacken.

...überlege ich als erstes, mit welchen Methoden und Werkzeugen wir das Problem systematisch angehen können.

...mache ich mir Sorgen um all die Dinge, die dabei schiefgehen könnten, und plane Puffer ein.

...schaue ich mich im Team um und überlege, wer von uns die besten Fähigkeiten für diese Herausforderung hat.

...sorge ich dafür, dass sich niemand von der Aufgabe überrollt fühlt und wir als Team zusammenhalten.

...suche ich sofort den Austausch mit Leuten außerhalb des Teams, um frische Impulse zu sammeln.

...blühe ich auf, ziehe mich gedanklich zurück und entwerfe ein völlig neues Konzept dafür.

...fokussiere ich mich sofort darauf, ob ich das nötige Fachwissen besitze oder es mir aneignen muss.

...analysiere ich die Aufgabe erst einmal völlig emotionslos auf ihre Machbarkeit und Risiken.

Aktuelle Summe: 0 / 13

6. Andere schätzen an mir besonders...

...meinen Mut, auch unangenehme Dinge anzupacken und Hindernisse aus dem Weg zu räumen.

...meine Zuverlässigkeit und die Gewissheit, dass ich Dinge, die ich anfange, auch beende.

...meinen hohen Qualitätsanspruch, auf den man sich bei Endabnahmen blind verlassen kann.

...meine Fähigkeit, das Potenzial in anderen zu sehen und sie an den richtigen Stellen einzusetzen.

...meine Empathie und meine Fähigkeit, auch in hitzigen Phasen für ein gutes Miteinander zu sorgen.

...meine positive Energie und mein großes Netzwerk, das uns oft Türen öffnet.

...meine Kreativität und meine Fähigkeit, festgefahrene Situationen mit neuen Blickwinkeln zu lösen.

...mein tiefes Expertenwissen und meinen Fokus, komplexe fachliche Fragen im Alleingang zu knacken.

...mein klares Urteilsvermögen, mit dem ich auch in chaotischen Situationen einen kühlen Kopf bewahre.

Aktuelle Summe: 0 / 13

7. Mich nervt es im Arbeitsalltag am meisten, wenn...

...Zeit verschwendet wird und Entscheidungen ewig auf die lange Bank geschoben werden.

...Leute sich nicht an Absprachen halten oder ständig die Richtung ändern wollen.

...schlampig gearbeitet wird oder Ergebnisse ohne Endkontrolle veröffentlicht werden.

...keine klaren Verantwortlichkeiten herrschen und jeder einfach "irgendwas" macht.

...ein rauer Ton herrscht, Leute sich gegenseitig profilieren und die Wertschätzung fehlt.

...ich zu lange alleine an Routineaufgaben im stillen Kämmerlein arbeiten muss.

...mir vorgegeben wird, WIE ich ein Problem zu lösen habe, anstatt mir kreativen Freiraum zu lassen.

...über Fachthemen von Leuten entschieden wird, die davon eigentlich keine Ahnung haben.

...Entscheidungen aus dem Bauch heraus getroffen werden, statt auf Basis von echten Daten.

Aktuelle Summe: 0 / 13

8. Bei der finalen Umsetzung eines Projekts...

...treibe ich das Team auf den letzten Metern noch einmal richtig an, um das Ziel rechtzeitig zu erreichen.

...arbeite ich stoisch meine Checklisten ab, bis der letzte Punkt erledigt ist.

...bin ich derjenige, der die Fehler findet, die alle anderen vorher übersehen haben.

...sorge ich dafür, dass die Fäden zusammenlaufen und niemand den Überblick verliert.

...achte ich darauf, dass sich in der stressigen Schlussphase niemand im Team komplett aufreibt.

...bin ich gedanklich oft schon beim nächsten spannenden Projekt und vernetze die Ergebnisse nach außen.

...fällt es mir oft schwer, Details auszuarbeiten, weil für mich das grundlegende Konzept längst klar ist.

...widme ich mich konzentriert den letzten schwierigen Fachproblemen, die nur ich lösen kann.

...kontrolliere ich noch einmal, ob das Endergebnis auch wirklich den anfänglichen logischen Anforderungen entspricht.

Aktuelle Summe: 0 / 13

9. Mein Umgang mit Feedback und Kritik sieht so aus...

...ich nehme Kritik direkt an, diskutiere kurz und heftig, und dann geht es weiter.

...ich setze Feedback am liebsten um, wenn es konkret, handlungsorientiert und logisch aufgebaut ist.

...Kritik trifft mich oft hart, weil ich eigentlich von mir selbst erwarte, dass alles fehlerfrei ist.

...ich fordere Feedback aktiv ein, um die Zusammenarbeit im Team kontinuierlich zu verbessern.

...ich nehme mir Kritik sehr zu Herzen, da mir die Meinung und Harmonie mit den Kollegen wichtig ist.

...ich vergesse Kritik oft schnell wieder, weil ich mich lieber auf das Positive und Neue konzentriere.

...ich kann auf Kritik an meinen Ideen manchmal defensiv reagieren, da sie mein "Baby" sind.

...ich akzeptiere Kritik vor allem dann, wenn sie von jemandem kommt, den ich fachlich respektiere.

...ich bewerte Kritik objektiv: Ist sie logisch fundiert, nehme ich sie an – wenn nicht, ignoriere ich sie.

Seminare & Ausbildungen

Persönliche Entwicklung

Informationen

Sonstiges

Downloads